Motivierende Gesprächsführung nach Miller und Rollnick

Ziel

Im Dezember 2025 wurde das Standardwerk Motivierende Gesprächsführung (MI) zum Anstoßen von Veränderungsprozessen im eigenen Denken und Verhalten von den Autoren neu aufgelegt. Die aktuelle Fortbildung bietet einen Einstieg in MI als auch für Kenner:innen von MI einen Einblick in die Weiterentwicklungen der nunmehr vierten Auflage.
Motivationale Gesprächsführung ist eine Grundhaltung: eine partnerschaftliche Beziehung zwischen Behandler:in und Klient:in. Veränderung wird gefördert anstatt erzwungen. Durch das Fördern kognitiver Dissonanz wird die Ambivalenz gegenüber dem Problemverhalten gefördert. Das Umgehen mit Sustain Talk und Dissonanz wird erarbeitet. Die Absichtsherstellung und Ziele des Klienten fördern ebenso wie einen Veränderungsplan gemeinsam erstellen sind die Hauptaufgaben Motivierender Gesprächsführung.

Inhalt

• Ziel ist ein erfolgreiches Ambivalenzmanagement, das Erkennen und Vermeiden von "Fallen" und Kommunikationssperren im Erstgespräch.
• Die OARS-Kernkompetenzen Motivierender Gesprächsführung werden trainiert: asking Open questions - offene Fragen stellen; Affirming - Bestätigen, Würdigen; Reflecting - Reflexion/Aktives Zuhören; Summarizing - Resümee.
• Die vier Aufgaben im Veränderungsprozess werden erarbeitet: Beziehungsaufbau, Fokussierung, Evokation und Planung.

Zielgruppen

• Psycholog:innen
• Zielgruppe ohne Einschränkung auf Psycholog:innen
• Klinische Psycholog:innen
• Gesundheitspsycholog:innen

ReferentInnen

• Mag. Dr. Michael Peter

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