Motivierende Gesprächsführung nach Miller und Rollnick

Außerhalb des Buchungszeitraums, bei Interesse wenden Sie sich bitte an untenstehende Ansprechperson

Mi 24.05.2023, 09:00–17:00
Do 25.05.2023, 09:00–17:00

Graz
Nr. S-01-30-0025-10

16 Einheiten

€ 422,50 mit BÖP-Mitgliedschaft
€ 513,- ohne BÖP-Mitgliedschaft

Ansprechperson
Tamara Akdil

Ziel

Motivierende Gesprächsführung beschreibt eine bestimmte Art und Weise mit Menschen umzugehen. Sie gründet auf der Entscheidungsfreiheit des Klienten/der Klientin, ist eine partnerschaftliche, nicht vorschreibende Behandlungsmethode. Der Klient/die Klientin wird unterstützt, eigene intrinsische Motivation und Ressourcen zu aktivieren, um dadurch den Veränderungsprozess zu fördern. Konkrete Anwendungsaspekte werden erarbeitet: change-talk und Widerstand, aktives Zuhören sowie Methoden, die besonders dazu geeignet sind, Veränderungsbereitschaft aufzubauen (Phase 1). Darauf folgen Strategien, die die Aufrechterhaltung der Selbstverpflichtung (Phase 2) fördern. Das Transtheoretische Modell von Prochaska und DiClemente (1998) dient als Ausgangspunkt, um festzustellen, in welcher Motivationsphase sich der Klient/die Klientin zum aktuellen Zeitpunkt befindet.

Erkennen, in welcher Motivationsphase sich der Klient/die Klientin derzeit befindet (Motivationsphasen nach Prochaska und DiClimente)
Motivationale Gesprächsführung ist eine Grundhaltung: eine partnerschaftliche Beziehung zwischen Behandler und KlientIn anstatt autoritäres Übergeordnetsein, erforschen anstatt zu ermahnen und zu unterstützen, Veränderung fördern anstatt erzwingen.
Fördern kognitiver Dissonanz, Ambivalenz fördern
Umgehen mit Widerstand
Absichtsherstellung und Ziele des Klienten/der Klientin fördern
Veränderungsplan gemeinsam erstellen

Inhalt

Die Grundhaltung der motivierenden Gesprächsführung: vier Prinzipien (Empathie ausdrücken, Diskrepanzen entwickeln, Widerstand umlenken, Selbstwirksamkeit fördern)
Change Talk: Strategien und Methoden
Phase 1: Motivation zur Veränderung aufbauen
Phase 2: Die Selbstverpflichtung für Veränderungen verstärken